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。      文 | 李壯       編輯 | 謝長艷       “2019紅周刊(博客,微博)富豪榜”排名首位是美的集團實控人何享健,以其2019年三季度末的持股數量計算,截至2019年12月31日高達1218億元。實際上,即便往前推幾年,何享健的名字一直在紅周刊富豪榜的前十之內?! ≡贏股公司的企業家群體中,何享健是少有的幾位在改革開放前創業并在改革開放后持續做大事業的企業家之一??缭健皟蓚€時代”的他緣何在企業界長青?  為“解決就業”而“創業”  1942年出生于廣東順德的何享健,只有小學文化,在20世紀60年代末時只是一名街道干部。因為轄區內沒什么企業,街道辦在幫群眾就業方面非常困難。這促使何享健帶頭發起“生產自救”,聯合居民籌集5000元創辦了生產塑料瓶蓋的生產組?! ÷浜蟮臋C器,困難的銷售,讓生產組長年掙扎在死亡線上。直到1973年,隨著國家引進一批民生項目,何享健帶領的“生產組”獲得了一些訂單,經營才有了改觀。

之后,他們根據市場變化連續轉型,生產過五金制品、汽車掛車剎車閥、橡膠配件等產品。到1977年,從“生產組”演變而來的“汽車配件廠”年利潤有2.6萬元,這在當時已經是很好的成績?! 「母镩_放后,何享健帶領的工廠為國企配套生產風扇配件,并在這個過程中成功自制臺扇。1981年,“美的”風扇誕生。在那個電風扇大普及的年代,美的年賺凈利超過40萬元,基于此,何享健希望進一步做電風扇市場老大。為此,他建立研發部門同時從國企聘請兼職工程師,來開發新技術和產品。1984年,風扇市場競爭白熱化,美的推出新品“全塑風扇系列”,一舉取得市場領導地位?! ≡陲L扇市場風生水起之際,何享健還注意到很時髦的空調產品。早在1985年,美的就有了自己的空調設備廠。但到1987年,美的空調月產量徘徊在200臺左右,公司運營入不敷出。而此前一年,美的甚至不得不向員工們籌資來渡過難關。

直到1988年美的獲得自營進出口權后,公司經營困難的局面才根本改變?! ≡?0世紀80年代末那段“改革是姓社還是姓資”的特殊時期,在許多民項目投資現金流量分析是融資后分析_58投融資|www.58trz.com營企業家猶豫不前,何享健卻以獨有的洞察力繼續推進美的事業,包括投巨資引進先進技術和裝備以擴大空調產能,從全國廣募人才以及籌備新業務等?! ⊥瑫r,何享健還抓住股份制改造的時代契機,為美的爭取到順德唯一的股份制試點名額,并在1993年成功上市(粵美的,后變更為美的電器、G美的、美的集團)?! ∩鲜泻?,美的的發展經歷了幾個階段。

頭幾年,美的大力發展多元業務,在空調和電風扇以外,還發展了微電機、金融、房地產、證券業等業務,這種多面出擊最終在1997年演變為一場災難。1997年后,何享健帶領美的聚焦于白電領域,同時推行事業部制度,使得美的重新回到高速發展的正軌?! ?993年到2018年末,美的集團歸母凈利潤年復合增長率為23%;公司總市值比上市首日合肥興泰融資擔保公司的主要業務_58投融資|www.58trz.com市值翻了135倍,市值年復合增長率為22.7%;2014-2018年凈資產收益率最低為25.63%。而何享健持股市值,也翻了109倍?!  拔ㄒ徊蛔兙褪亲儭薄 拿赖牡陌l展歷史來看,美的在1997年的事業部制改革為其激活機制提供了重要基礎。這套事業部制度是以權力下放到事業部以及以總經理為核心,事業部有極大的自主權利。

但績效考核同樣嚴厲,若不達標,事察哈爾右翼后旗公司找資金_58投融資|www.58trz.com業部管理團隊要集體辭職?! ×硗?,美的還是2000年實施管理層回購(MBO)計劃的公司之一。這讓美的的治理結構更加合理,因為這中小企業信用擔保公司貸款靠譜嗎_58投融資|www.58trz.com讓管理層和企業利益徹底統一起來。

美的集團現任董事長方洪波,就是從美的管理層中涌現出來的?! ∫陨线@些都構成了美的不斷迭代的動力,今天,美的已經從白電企業轉型到“消費電器、暖通空調、機器人與自動化系統、創新業務四大板塊業務的全球科技集團”的定位。這也成就了何享健多年占據富豪榜前十的位置?! ∪缃衩赖囊廊槐A糁蜗斫〉木珰馍?。他說過:“在美的,唯一不變的就是變,美的成功的核心是創新。不變就是死路一條,只有不斷變革才有生存空間?!痹谶@種求變以外,他還要求:“寧愿走慢兩步,也不能走錯一步?!?     ?。ū疚囊芽l于1月18日的《紅周刊》)       .END.       轉載請在文章下方留恩施公司貸款_58投融資|www.58trz.com言公眾號名稱及ID;轉載文章開頭請注明來源于紅刊財經(hkcj2016)并注明作者。

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